К концу года, как правило, предприятия, производящие погрузочные лопаты, будут вести счета в конце года, как прибыль, так и убыток, и в конце каждого года, когда в конце каждого года будет много бухгалтерских счетов, возникает ситуация, когда партнеры не могут рассчитаться.  раз мы вместе, конечно, все отношения более железные, но почему бы не развеселиться и даже вызвать спор?  В этой связи приходится говорить об особом характере этой отрасли, как и любой другой отрасли, но, как представляется, в сфере строительства эти споры приобретают еще более острый характер.  причина, по которой это произошло, заключается в том, что отрасль погрузчика - экскаватора не имеет высокого уровня регулирования.  Мы сводится к следующему:

 Во - первых, отсутствие надлежащей нормативно - правовой базы для вложения средств, что заставляет людей чувствовать себя несправедливо распределять инвестиции партнеров, чтобы инвестировать средства в строительство, а также в создание инвентарного инвентаря, в целом должно быть предусмотрено, но в процессе эксплуатации некоторые незначительные расходы могут быть не особенно тонкими, даже не на бумаге, а иногда и могут быть, и в прошлом, доля вклада участников должна быть различной,  Может быть, каждый из нас считает, что его вложение гораздо больше, в конце концов счета непропорционально его собственных вложений, поэтому сердце несбалансированно и противоречиво.

 Во - вторых, не хотите брать на себя ответственность, уклонение от ответственности, риск для отрасли погрузчика обратной лопаты или очень высокий, не говоря уже о безопасности человека в строительстве, говорит только водителя технических проблем, достаточно для того, чтобы обратно лопатой погрузчик владелец выпить чайник, водители, чтобы противопосадочная погрузочная машина разные технологии, есть много не очень профессиональных пилотов, если они во время работы сломают машину или случайно уничтожили общественные объекты,  Все эти обязанности должен нести босс, а если владелец товарищества погрузчик - экскаватор, не хотят брать на себя большую часть ответственности, взаимные обиды, чтобы свести свои собственные интересы к минимуму.

 В - третьих, причина характера, в результате чего бизнес философии и управления двух людей, не обязательно хорошие друзья могут быть успешными, друзья живут друг с другом, иногда дополняют друг друга будет хорошим другом, но вместе, если два человека сильно отличаются друг от друга, то два бизнес - философии и управления общими в команде, кто любит рисковать, кто - то консервативный, кто любит строгое управление,  Некоторые любят легкую работу, в прошлом, не только из - за споров о будущем, но и из - за того, что сотрудники не знают, как надо работать, повлиять на эффективность работы, задержать ход работ.  На самом деле, основные причины, о которых говорилось выше, заключаются в том, что в отрасли, производящей лопату погрузчика, не только с большим промышленным риском, но и с общим качеством хозяина в отрасли еще предстоит повысить, только после того, как общее качество владельца погрузчика обратной лопаты повысилось, они могут иметь лучший способ ведения бизнеса и более совершенный режим регулирования, чтобы установить для этой отрасли правильные правила.  Теперь, когда большинство водителей машин с обратной лопатой стали владельцами, они не только не имеют опыта управления, но и не имеют правильного понимания правил, в результате чего эта отрасль все еще зависит от личного доверия, поэтому в случае спора трудно судить, и в конце концов, они становятся просто чужими.