В 2022 году китай столкнулся с двойной проблемой, связанной с экономическим спадом и распространением эпидемии.  и снижение спроса еще больше ускорило падение во многих отраслях.  как отрасли инженерного машиностроения с очень высокой степенью корреляции с макроэкономическим развитием, начиная с 2018, ценовая война, чтобы все стороны в цепи промышленности прибыль была вытеснена, а с мая 2021 года, все строительство и недвижимость и другие инженерные машины вверх по течению спрос продолжает снижаться, что выражается в постоянном сокращении продолжительности экскаватора, продажи новой машины и второй мобильный телефон вниз, последствия очень обширные и далеко, заводы - носители, агенты, подержанные автомобили, подержанные автомобили, ит.д.  конечные пользователи и так далее, эффективность работы значительно снизилась.  В настоящее время наиболее популярным ключевым словом в этой отрасли является отказ от использования карт для выживания.  в условиях кризиса мы предпочитаем лежать спокойно, сидеть и смотреть, или встречать трудности?

 В мае текущего года эпидемия неоднократно повторялась, и это было отличное предприятие, хотя он не был первым в мире, но в его лице мы увидели первоклассную концепцию управления и постоянное улучшение духа предпринимательства.  SD Yaweh пережил ряд кризисов в своей истории, но все они смогли вырваться из порочного круга и стать в конечном счете лидерами отрасли благодаря радикальным саморазвитиям.

 Первая половина первой половины погрузчика SD Yaweh: вслед за развитием китайской инженерной техники SD Yaweh посвятил себя техническому и качественному совершенствованию и успешно вошел в десятку стран мира.  созданный в 1921 году в китае завод SD Yaweh, можно сказать, является отражением развития машиностроения в китае.  вслед за послевоенным подъемом китайской экономики, китайские инженерные машины пережили пять циклов экономического подъема 1955 - 1990 годов, каждый раз политические стимулы будут приносить цикл подъема в машиностроительной промышленности.  Рисунок 1: данные о внутренних продажах инженерных машин в китае: развитие строительного механизма в китае, погрузчикSD Yaweh с самого начала его создания работал над развитием и совершенствованием техники.  выход гусеницы на китайский рынок в начале 60 - х годов оказал огромное воздействие на SD Yaweh, что во многом совпадает с задачами, стоящими перед Китаем после вступления в ВТО, и заставило его погрузчик SD Yaweh идти рука об руку с этим промышленным гигантом в деле строительства механического качества.  соперничество с гусеницей, напротив, породило боеспособность и уверенность в себе у сотрудников ОСД Яве, а также привело к тому, что они стали приливом в этой мировой ударной волне.  до сегодняшнего дня ОСД явех стал десятым крупнейшим в мире производителем инженерного оборудования, уступая только гигантскому гусеницу и сохраняя за собой лидирующее положение японского предприятия.

 Во - вторых, вторая половина погрузчика SD Yaweh: с 90 - х годов внутренний спрос в китае начал сокращаться, СД Yaweh столкнулся с двумя экономическими кризисами в истории развития SD Yaweh, в дополнение к непрерывному совершенствованию продукции, открытие рынков.  во второй половине зрелого периода инженерного машиностроения в китае СД Яве также столкнулся с двумя крупными кризисами в истории компании.  в 1991 году в китае началось обваливание пеноматериалов, начался спад, и правительство неоднократно проводило финансовую политику, которая больше не стимулирует экономику.  китайская экономика переживает спад, внутренний спрос начинает сокращаться, внутренний спрос на инженерные машины снижается, промышленность вступает в новый этап.  После этого в 2001 - 2002 годах объем продаж отечественных экскаваторов в Китае достиг нового уровня за 10 лет, в 2001 году он сократился с 90 000 штук в 2000 году до 75 000 штук в 2002 году, когда было завершено 68 000 штук, объем продаж достиг своего пика.  Если говорить о долгосрочных периодах, то тенденция спроса на сбыт сохранялась в течение примерно 10 лет с 1990 по 2002 год.  Рисунок 2: в 1990 - 2016 годах объем продаж китайских экскаваторов (стад) Источник: Китайская ассоциация инженерного машиностроения, научно - исследовательский центр по развитию широко распространенной фондовой биржи, мы пришли к выводу о том, что результаты SD Yaweh с 1991 года, в том числе в условиях двух экономических кризисов, колеблющийся интервал является относительно стабильным, сближение примерно между 20% и 20%.  В то же время, судя по темпам роста доходов в течение календарного года, способность СД Yaweh реагировать на внешние кризисы в некоторые годы значительно превосходит возможности той же отрасли, как, например, в 2008 - 2009 годах, в результате глобального экономического кризиса, объем продаж отечественных экскаваторов в китае сократился более чем на 60%, а доход компании SD Yaweh за тот же период сократился только на 20%, в условиях двух крупных экономических кризисов, как СД Yaweh благополучно пережил кризис, и как он совпал с жизнью?  Давайте перевернём диск времени, вместе пройдем по тому же Китаю.  перед лицом первого кризиса: радикальные структурные реформы, интенсивные реформы и слабые 2001 год, в котором произошло много важных событий, был знаковым узлом в китайской инженерной машиностроительной промышленности и историческим поворотным пунктом в достижении второго скачка в SD Yaweh.  в этом году произошло террористическое нападение 11 сентября.  Кроме того, в прошлом году в США лопнул пузырь Интернета, в китае также возникли крупные электронные предприятия, которые были вынуждены проводить крупные сокращения.  Именно в июне этого года Макс вступил в должность Генерального директора ОСД Яве.  в этом году китай изобиловал большим пессимизмом и пессимизмом.  Если SD Yaweh из - за этого боится, его логотип скоро упадет с десятого места в мире.  для того чтобы СД Yaweh вышел из трудного положения, Макс предложил концепцию разделения роста и расходов, т.е.  зачем эта идея?  Потому что в глазах большинства китайских предприятий существует глубоко укоренившийся образ мышления, стоимость не имеет значения, до тех пор, пока объем продаж продолжает расти, а затем всегда переваривается.  В результате, непрерывно увеличивается количество типов продукции, количество работников, расширение дочерних предприятий.  После падения экономического пузыря ситуация изменилась на 90 градусов.  высокие темпы роста Сладких снов проснулись, а стоимость - это стоимость, которую необходимо строго контролировать.  до тех пор, пока эта работа будет выполнена, даже если объем продаж не увеличится, можно будет гарантировать реализацию прибыли.  С тех пор СД - ЮВЕ приступил к осуществлению довольно радикальной структурной реформы.  В результате компания использует целый ряд инструментов, включая сокращение фиксированных расходов, упразднение персонала, прекращение слияния избыточных дочерних компаний, передачу нестратегических операций и т.д.  Автор осветила этот процесс на основе данных, содержащихся в модели SD Yaweh, и выразила надежду на то, что он послужит источником вдохновения для предприятий, находящихся в настоящее время в водовороте.  Источник: благодаря систематизации этих мер в соответствии с моделью SD Yaweh ОСД Yaweh удалось добиться ощутимых результатов, в результате чего расходы на маркетинг сократились на один литр по сравнению с прибылью коммерческих предприятий, а структура деятельности компании значительно улучшилась.  после 2002 года, несмотря на то, что рыночные условия не претерпели каких - либо существенных изменений, показатели ОСД - Яве улучшились удовлетворительным образом, что привело к сокращению дефицита торгового баланса в 2001 году на 13 млрд. долл.  и, глядя на этот процесс, мы видим постоянное совершенствование концепции бизнеса и достижение стратегических целей.  результаты первой реструктуризации предприятий ОСД явех, конечно же, не ослабили инвестиции ОСД Яве в будущее развитие, сократив при этом реформы в области фиксированных расходов.  в целях обеспечения всестороннего роста в XXI веке ОСД явех приступил к осуществлению нового этапа промежуточной стратегии G21 в целях реагирования на новые изменения в деловой среде, в которой особое внимание уделяется глобализации, охране окружающей среды и SD Yaweh в эпоху e, что отражает общее стремление СД Yaweh развивать ИТ и уделять больше внимания глобальным экологическим проблемам, а также разработке новых продуктов, адаптированных к изменяющимся деловым условиям.  в новой Стратегии особое внимание уделяется новым аспектам деятельности в области строительства и горнодобывающего машиностроения, при этом особое внимание уделяется областям, в которых СД - ЮВЕ сохраняет свои технологические преимущества во всем мире.  SD Yaweh постепенно преобразует прежние модели продаж аппаратных средств в области продаж и услуг, которые обеспечивают более широкое применение технологий LT, таких, как продажа и аренда подержанного оборудования, а также страхование и финансы.  в рамках новой стратегической системы SD Yaweh уделял больше внимания использованию LT для получения преимуществ глобальной сети производства, сбыта и услуг и для дальнейшей диверсификации.  в мире мало производителей строительных машин, таких, как SD Yaweh, которые также имеют электронный бизнес, и это позволит SD Yaweh стать одним из ведущих мировых партнеров в разработке новых операций.  Кроме того, существуют такие инициативы, как создание инвестиционных заводов в китае и Индии в преддверии наступления азиатской эры.  Эти выбор и сосредоточение усилий на стратегических направлениях заложили прочную основу для быстрого улучшения показателей работы.  перед лицом десятого кризиса: глобальный экономический кризис, решительная остановка запасов в сентябре 2008 года, банкротство братьев Реймана, кризис в Соединенных Штатах, низкий глобальный экономический спрос, резкие колебания уровня операционных доходов компании SD Yaweh.  В 2007 - 2010 годах сезонные изменения в доходах предприятий SD Yaweh ощущались как раз в то время, когда были предприняты ускоренные действия, и вдруг перед ними появился черный тоннель, который, не имея никакой идеологической подготовки, тотчас зашел в него, не только не видит конца тоннеля, но даже не знает, в каком направлении он бежит, не может судить, что Макс описал экономический кризис в этом году.  перед лицом этого беспрецедентного кризиса,

Какие меры были приняты СД явой?

 в качестве краткосрочной меры реагирования на выбор режима прекращения производства и ограничения производства для запасов ОСД Яве начала решительно осуществлять меры по корректировке запасов.  до кризиса, много лет подряд, рыночный спрос был высоким.  Поскольку производство не соответствовало спросу и во избежание потери торговых возможностей агенты конкурируют за сохранение запасов и максимальное увеличение их запасов.  Однако внезапно ситуация с продажей резко затормозилась, и запасы, которые могли бы быть проданы по завышенным ценам, мгновенно превратились в плохие запасы, что затруднило операции (операции) производителей и дилеров.  По состоянию на конец марта 2008 года, до начала глобального экономического кризиса, объем глобальных запасов SD Yaweh достиг 18 000 единиц, которые достаточны для поддержания нормального объема продаж в течение 4,2 месяца, включая склады производителей SD Yaweh, а также склады дилеров, хранящиеся в агентском магазине.  Уроки, извлеченные из этого товарно - материальных запасов, также заставили задуматься над тем, как позднее компания SD Yaweh ввела в обращение нулевые запасы.  Эта корректировка запасов, произведенная СД - Yaweh, была произведена весьма тщательно и продолжалась до тех пор, пока запасы не будут восстановлены на надлежащем уровне.  В феврале - марте 2009 года компания SD Yaweh приступила к работам на главном заводе в китае всего на два дня в неделю, а затем обнаружила, что ситуация не является идеальной, и в августе была вновь введена в действие мера по корректировке запасов, которая была начата всего на два дня в неделю.

 2, осуществить ряд позитивных улучшений, чтобы остановить производство, и все это?  У СД явы не было выбора ждать, пока кризис закончится.  Хотя производственная линия была временно приостановлена из - за корректировки запасов, для предприятий в этот период предстоит еще многое сделать.  По сути дела, в ответ на финансовый кризис в Соединенных Штатах в 2008 году СД явех предпринял ряд позитивных и эффективных мер по улучшению работы ОСД - Яве в краткосрочной перспективе после кризиса.

 1) рационализация и реконструкция производственных линий: на заводе SD Yaweh, после экономического кризиса, продажи колесных погрузчиков и автогрейдеров снизились, работники на местах проявили коллективную заинтересованность, успешно перестроили смешанную производственную линию, объединив два цеха в один, а производительность обоих видов продукции повысилась на 30%.

 2) интеграция производственной базы: завод « дженока» по производству саморазгружающихся грузовиков и завод SD Yaweh по производству крупного пресса, производящий оборудование преимущественно на экспорт, а также интенсивный бизнес на заводе в порту, не только повысить эффективность производства, но и снизить транспортные расходы на дорогах и уменьшить нагрузку на окружающую среду.  В то время как завод SD Yaweh был преобразован в крупный учебный центр.

 3) создать систему заводов - учредителей и дочерних заводов по производству узлов, материнская фабрика несет ответственность за QCD (качество, стоимость и срок поставки) дочерних предприятий, а также осуществлять Международный обмен технической информацией между производственной базой

 4) сотрудничество с иностранными филиалами в преодолении трудностей, резкого сокращения производства и сокращения финансовых рынков, что создает значительные трудности для некоторых из них в плане ликвидности.  в СД - Yaweh насчитывается около 160 филиалов, из которых примерно две трети, или около 100, уже давно начали поставлять запчасти для СД - Yaweh.  после кризиса квартальный баланс СД - ЮВЕ характеризовался дефицитом торгового баланса, который не позволил принять решительные меры по сокращению производства.

 В результате этого внешнеторговые предприятия также были вынуждены резко сократить производство.  далее встает проблема ликвидности иностранных филиалов, некоторые из которых сталкиваются с опасностью даже банкротства.  в целях оказания помощи находящимся в трудном положении иностранным предприятиям SD Yaweh приняла следующие меры:

 1) SD Yaweh поддерживает связь с финансовыми учреждениями в целях оказания помощи иностранным филиалам в получении доступа к чрезвычайному финансированию;

 2) Компания "SD Yaweh" приобрела запасные части для филиала, общая сумма которых составила около 3,3 млрд. долл.

 3) приобретение компанией SD Yaweh производственного оборудования, закупленного в рамках программы расширения объема производства SD Yaweh, облегчило трудности с ликвидностью предприятия.  в условиях финансового кризиса в Соединенных Штатах есть крупные предприятия, которые аннулируют заказы на внешнее сотрудничество для обеспечения работы своих заводов по производству запчастей, однако практика SD Yaweh полностью отличается от этой практики.  В то время, когда кризис начался, СД явех приложил все усилия для того, чтобы не дать иностранному предприятию - консалтингу развалиться из - за кризиса.  В то же время на этапе быстрого экономического роста благодаря такому доверию, которое сложилось в неблагоприятных условиях с иностранными филиалами, СД - ЮВЕ смогла более успешно осуществлять программы расширения производства и добиться более быстрого роста, чем другие предприятия.

 Мы вновь возвращаемся к эпохе финансового кризиса в США, сказал Макс в интервью китайской экономической прессе - китайский завод SD Yaweh ввел беспрецедентные меры по сокращению производства, работает всего 2 дня в неделю, в надежде на то, что после весны он будет преобразован в увеличение производства.  в качестве оператора важно своевременно сообщить работникам и внешнему предприятию, где выход из туннеля, чтобы они могли надеяться на будущее.  К счастью, спрос Китая на инженерные машины уже начал восстанавливаться, после вступления в весну рыночная среда, как ожидается, улучшится.  Хотя в его прогнозе на тот момент были допущены некоторые отклонения во времени (фактически меры по корректировке производства продолжались до лета 2009 года), эти прогнозы в конечном счете оказались реалистичными.  на критическом этапе кризиса, выбирая своевременные объяснения персоналу и внешнему предприятию, указывая направление движения компании, давая надежду на будущее, и используя это окно для принятия активных мер по совершенствованию компании и институтов, мы видим ответственность и ответственность оператора предприятия.  столетняя история борьбы SD Yaweh, заслуживающая изучения и изучения со стороны всех инженеров, отношение и инициативы SD Yaweh к двум экономическим кризисам также дают нам новое представление о кризисе: каждый кризис - это крещение.  на пороге кризиса, будь то предприятие, которое превращается в кризис, последовательно, решительно осуществлять реформы, или же пассивное реагирование, ремонт восток, запад, чтобы выжить в кризисное прошлое предприятия, различные действия сделают две тенденции развития после кризиса ясно и совершенно разными.  кризис - это как решето, через которое будут просеиваться выдающиеся предприятия и посредственные предприятия.  пессимизм не принесет нам ничего полезного.  Только активные и решительные действия могут привести к созданию предприятия, способного перейти к низкому циклу промышленного развития и приспособиться к неблагоприятным условиям.  Это касается и отдельных лиц.  Наконец, давайте с нетерпением ждем того, что после кризиса на китайской земле появятся еще большие предприятия!